全过程工程咨询怎么做，经验交流

全过程工程咨询怎么做?且听AECOM分解……

浅议国际大型基建项目的

工程管理和咨询模式

■ AECOM中国区交通基础设施副总裁

基础设施工程是分阶段、分时期、多部门、多专业协同作业的复杂活动过程。基础设施工程的项目管理，是根据客观经济规律，针对工程项目建设全过程的特点，进行有效计划、科学组织、控制和协调的系统性管理活动。从项目管理内容来看，它是对工程项目建设过程的全方位管理，即从工程项目建议书、可行性研究设计、工程设计、施工到项目运营和维护等全过程的管理。

近年来，针对于项目开发对周边地区的辐射作用和影响力、工程设施的结构可靠性和耐久性以及工程建设过程中对生态环境的影响等因素，政府部门、社会各界和开发商都分别提出了愈来愈严苛的要求，这既推动了工程技术进步，也促进了工程管理向严密性和科学性的方向发展。由于基础设施项目日益趋向大规模的综合性开发，高新技术不断涌现，市场竞争国际化趋势递增，同时也促进了技术咨询和项目管理技术的发展。

目前，基础设施工程项目管理的发展方向具有如下特点：

（1）提升项目规划和项目管理水平，加大项目前期研究投入，突出项目开发战略研究和营运策划以及工程可行性研究，完善工程项目的特殊技术要求。

（2）创新工程承包模式，建立有效的工程管理架构。

（3）建立和落实工程全过程风险管理体系，不断提升项目管理水平。

（4）广泛采用全过程技术咨询、应用价值工程方法和一体化项目管理模式。

（5）引入新技术促进工程创新，通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术，提高设计和施工的效率与精细化水平管理，提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性，降低全寿命周期运营维护成本，增强投资效益。

本文将浅议国际工程项目管理发展方向，结合AECOM基础设施工程实例，论述国际上大型基建项目管理和全过程咨询模式，以期探索发展适合中国国情的工程管理和咨询模式。

工程项目管理和全过程咨询模式

工程项目管理是项目管理中的一个重要和专门的领域，是一种程序和艺术，在限定的时间内，对资源作全方面计划、组织、指导和控制，以实现一次性项目的既定目标。资源包括材料、设备、资金和专业人才等。

确保成功地建成一项工程项目，是工程项目管理的终极目的。因此，工程项目管理的目标，是在拟定资源内，在项目性能、工期和造价三项指标方面取得优化和平衡（如图1所示）。这三项互相关联、互相影响的指标，其中一项发生变化时，都会引起其他两项发生相应的变化。工程项目管理的核心为全过程、全方位和系统化安全风险管理。

图1：以安全风险管理为核心的项目管理三维目标

基础设施项目的发展，从规划立项开始，进入工程设计、施工，再到运营维护，是一个系统，其内在过程密切联系。对于具体的工程项目而言，由于政策管理等因素影响，其发展阶段通常是人为分割的。传统的工程顾问项目团队是响应业主要求，割裂性地参与部分阶段的技术咨询工作，这种模式对把握项目全生命周期

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